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I SERVIZI PER POTENZIARE SISTEMI E ORGANIZZAZIONI
le molecole per una nuova crescita
La costruzione e i processi: una chimica
perfetta tra cio’ chegià l’azienda ,
possiede le competenze di Isas e le
nuove informazioni, che potenziano
strutture oorganizzative, sistemi
sistemi informativi e business.
 
STRATEGIA
ALLINEAMENTO IT- BUSINESS
STRATEGIC PLANNING
COST ACCOUNTING
ORGANIZZAZIONE
GOVERNANCE
PROCESSI
COMPLIANCE
COSTRUZIONE MACCHINA OPERATIVA INTEGRATA
ICT
ARCHITETTURA
SOURCING&CLOUD
SOLUTION&PARTNER SELECTION
PROJECT MANAGEMENT
QUALITY ASSURANCE


ICT

Contrattazione e Sourcing: La negoziazione contrattuale si innesta in un più ampio percorso organico di definizione e negoziazione degli aspetti tecnici e tecnologici del progetto lungo l’intero ciclo di vita della relazione di sourcing. ISAS partecipa alla definizione delle relazioni di sourcing finalizzate all’implementazione di un nuovo sistema informativo, alla gestione di un sistema informativo (infrastruttura e applicazioni) esistente e alla definizione e negoziazione degli aspetti tecnici e tecnologici del progetto lungo l’intero ciclo di vita della relazione di sourcing. I contenuti di natura legale del contratto nascono fin dalle prime fasi progettuali e devono svilupparsi in concerto con i contenuti tecnici della relazione per poi essere, qualora necessario, costantemente allineati anche nel corso della vita del progetto.

Governance: analisi e valutazione del modello di IS Governance esistente, definizione e progettazione del modello di IS Governance futuro; definizione e costruzione del catalogo IT; definizione dei meccanismi e delle logiche di misura delle performance dei sistemi informativi aziendali; definizione dei processi della funzione sistemi informativi (applicazione di standard internazionali quali COBIT, ITIL,..); skill assessment e disegno dell’organigramma e dei ruoli della funzione Sistemi Informativi; definizione degli standard tecnologici e applicativi; progetti di compliance alle normative che impattano sull’IT Introduzione nuove tecnologie, ERP, CRM, etc.

Check up del sistema informativo aziendale: analisi e definizione dei fabbisogni aziendali; identificazione delle soluzioni alternative; definizione del modello di sourcing; selezione della soluzione e del partner implementatore; redazione della Request for Proposal; definizione del quadro contrattuale con il partner; formulazione del piano e del budget di progetto; gestione progettuale; gestione della qualità del progetto.

 
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