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ISAS però, forte della propria esperienza, ha adottato una metodologia standard di gestione progettuale, ispirata alle best practices PMI e PRINCE2, che permette di:
- Valutare preliminarmente, in funzione delle esigenze e delle realtà aziendali, natura, dimensioni e costi del progetto
- Condividere gli indicatori di successo dell’iniziativa
- Offrire modelli efficaci e contenuti di valutazione degli oneri di intervento, siano essi di effort delle risorse interne sia di costo
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